Perfekcionisms ir progresa slepkava: Kāpēc "labs" ir labāks par "perfekts"
Mēs dzīvojam laikmetā, kurā sociālo tīklu
filtri un veiksmes stāsti mums liek ticēt, ka viss, ko darām, ir
jāpadara nevainojami., taču biznesā un personīgajā izaugsmē
perfekcionisms bieži vien nav nekas vairāk kā izsmalcināta prokrastinācijas
forma.
Kamēr tu pulē savu prezentāciju desmito reizi, tavs konkurents jau ir nopublicējis "pietiekami labu" versiju, savācis atgriezenisko saiti un strādā pie nākamā projekta.
Vadītājs nav vientuļā sala: Kāpēc "pats sev koučs" ir dārga kļūda biznesā
Mūsdienu biznesa vide atgādina braucienu ar
motociklu pa kalnu serpentīniem - ātrums ir liels, pagriezieni
neparedzami, un viena kļūda var maksāt dārgi. Daudzi vadītāji
joprojām uzskata, ka viņiem vienmēr jābūt tiem, kuri zina visas
atbildes, taču šeit ir skarbā patiesība: vadītājs, kurš nemēģina augt ārpus savas
komforta zonas, kļūst par sava uzņēmuma izaugsmes
griestiem.
Šajā rakstā aplūkosim, kāpēc vadības koučings nav modes lieta, bet gan kritisks biznesa instruments.
Kāpēc darbinieki sapulcēs klusē?
Klusēšana
sapulcēs ir simptoms dziļākām problēmām komandā vai organizācijas
kultūrā. Lai gan reizēm klusums var nozīmēt pārdomas, hroniska
klusēšana diskusiju laikā parasti signalizē par riskiem, kas traucē
biznesa attīstību un darbinieku izaugsmi.
Šeit būs galvenie iemesli, kāpēc klusēšana ir sarkanās gaismas signāls:
Kas ir koučings un kā tas palīdz sasniegt virsotnes
Nu jau ļoti bieži dzirdam vārdu "koučings". Tas parādās korporatīvajās vidēs, sociālajos tīklos un personīgās izaugsmes semināros. Kas tieši slēpjas zem šī nosaukuma? Vai tas ir moderns nosaukums parastai konsultēšanai, vai tomēr kaut kas vairāk?
Šajā rakstā apskatīsim, kas ir koučings, kā tas darbojas un kāpēc tas ir kļuvis par neaizstājamu rīku gan vadītājiem, gan ikvienam, kurš tiecas pēc mērķtiecīgas dzīves.
Vadītāju koučings: Kāpēc pat spēcīgākajiem līderiem nepieciešams atbalsts?
Būt vadītājam bieži vien nozīmē būt vienam. Tā ir atbildība par procesiem, tehnoloģijām, bet visvairāk - par cilvēkiem. Savas vairāk nekā 15 gadu ilgās vadības pieredzes laikā esmu redzējusi gan iedvesmojošas komandas, gan saskārusies ar toksisku darba vidi, kurā vienīgais veselīgais lēmums ir mēģināt to mainīt vai, ja tas nav iespējams, doties prom.
Vadība nav tikai par mērķu sasniegšanu; tā ir par to, kā mēs tos sasniedzam. Godīgums, taisnīgums, cieņpilna attieksme un cilvēcība ir vērtības, bez kurām ilgtermiņa panākumi nav iedomājami, tieši tāpēc aizvien vairāk profesionāļu izvēlas vadītāju koučingu.
Vai gaiss jūsu birojā ir saindēts? Kā atpazīt toksisku darba vidi.
Mēs darbā pavadām vidēji 90 000 stundu no savas dzīves. Tas ir pārāk ilgs laiks, lai to ziedotu videi, kas tevi sistemātiski grauj. Kā sieviešu līderu koučs ar 15 gadu pieredzi vadībā, esmu redzējusi abas puses: spožus profesionāļus, kuri izdeg līdz pelniem, un vadītājus, kuri paši neapzināti indē savu komandu.
Spriedze un konflikti ir neizbēgami, bet ir robeža, kur beidzas produktīvs stress un sākas emocionāls terors.
SLOW WORKING. Kāpēc darīt mazāk un lēnāk nozīmē sasniegt vairāk?
Mūsdienu biznesa vide atgādina nemitīgas sacensības. Mēs mērām panākumus pēc aizpildītiem kalendāriem, tūlītējām atbildēm e-pastos un spējas vienlaikus darīt piecus darbus, tomēr paradoksālā kārtā šis ātrums mūs noved pie kļūdām, izdegšanas un virspusējiem rezultātiem.
Šeit talkā nāk Slow Working (lēnā strādāšana) filozofija. Tā nav slinkošana vai termiņu kavēšana, bet apzināta izvēle strādāt kvalitātes, nevis kvantitātes vārdā.